员工敬业度解决方案

激励团队，留住团队

高度敬业的员工会感到快乐、受到器重，能够保持高生产率，并全心投入工作。而当员工敬业度出现问题时，留给企业的是具有破坏性的低生产率员工，而且他们离开的可能性更大。然而，如何才能提升和保持员工的敬业度呢？

俗话说，知识就是力量，在员工敬业度方面尤其如此。Thomas 测评可帮助您了解如何与每位员工沟通并实施有效的管理和激励，而这些是保持员工敬业度的基石。

消极怠工的员工会更早离开岗位，不仅生产率低下，还会分散其他人的注意力。幸运的话，可能仅仅给公司造成一些不便；但最糟的情况下，可能会扰乱工作环境，降低工作水平和敬业度。

了解员工偏好的沟通风格和管理方式，有助于您建立信任，保持他们的敬业度。Thomas 测评可帮助您深入了解员工的个性和行为特征，这有助于保持他们的敬业度，提高生产率和降低员工流失率。

许多求职者会在 Glassdoor 等网站上浏览员工的评论。现有员工的差评未必准确，但会描绘出一个负面的公司形象。这可能导致优秀的求职者敬而远之。

如果员工对工作感到厌倦，生产率就会下降，而未被挖掘的潜力就会白白浪费。使用 Thomas 测评深入了解您的员工，识别需要接受更多挑战的员工，以及最合适他们的挑战类型。

员工敬业度和满意度调查是企业的一大助力，但也容易浮于形式，导致弊大于利。员工可能对填写调查问卷感到厌烦，导致敬业度和生产率下降，员工流失率上升。

了解如何激励员工并保持他们的敬业度，从而发挥他们的最大潜力。Thomas 提供基于行为主题的定制研讨会，帮助经理和领导者打造实用的技能工具箱。