Gestão de funcionários remotos
Como gerenciar sua equipe em um mundo híbrido
O trabalho remoto pode ser ótimo tanto para as empresas quanto para os indivíduos, mas pode ser difícil manter os níveis de envolvimento e produtividade quando se trabalha remotamente. O que funcionava no escritório pode não funcionar em um ambiente híbrido.
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Comunique-se para envolver-se. É simples assim
Gerentes que brilhavam em um ambiente físico podem ter dificuldades para brilhar no gerenciamento de funcionários remotos.
A Thomas pode dar aos seus gerentes uma ideia de como seu pessoal prefere interagir e como motivá-los e gerenciá-los.
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O trabalho remoto pode ser difícil para algumas pessoas
A falta de socialização presencial no escritório pode afetar muito alguns indivíduos, fazendo com que se desliguem e se isolem.
Ajudamos você a entender como seus funcionários reagirão a um ambiente remoto ou híbrido, e como melhor apoiá-los. Esse será um fator decisivo para a felicidade e o comprometimento dos integrantes da equipe.
Descobrimos que a avaliação de comportamento da Thomas tem sido inestimável para nos permitir desenvolver relacionamentos individuais mais profundos com todo o nosso pessoal, especialmente quando trabalhamos remotamente. Em particular, ela me deu uma visão profunda da comunicação e das preferências comportamentais da equipe para que eu possa conversar, gerenciar e motivá-los como indivíduos, da maneira que eles preferem.
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Resolva conflitos em ambientes remotos
Em um ambiente híbrido, pode ser difícil detectar conflitos, mas eles se agravam rapidamente, azedando as relações em toda a equipe e prejudicando a produtividade geral.
Promover uma cultura de comunicação, abertura, honestidade e confiança mútua pode ajudar a reduzir conflitos e viabilizar resoluções mais rápidas quando os conflitos ocorrerem. Desenvolva essa cultura dando aos membros da equipe autoconhecimento de seus próprios traços comportamentais e de personalidade, e de como eles podem mudar o próprio comportamento.
