Managez les collaborateurs à distance
Manager votre équipe dans un environnement de travail hybride
Même si le télétravail présente de nombreux avantages pour les entreprises et pour les collaborateurs, il peut nuire au niveau de productivité et d'engagement des équipes. Un constat est à faire : ce n'est pas parce qu'une organisation fonctionnait en présentiel qu'elle fonctionnera aussi bien à distance.
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Communiquez pour nouer des relations avec vos collaborateurs
Même les managers les plus efficaces peuvent avoir des difficultés à s'adapter à la gestion d'équipes à distance.
Grâce à Thomas, vos managers peuvent cerner la façon dont les membres de l’équipe préfèrent communiquer, ainsi que le meilleur moyen de les motiver et de les manager.
Le travail à distance peut être complexe
L'absence de liens sociaux réels peut grandement affecter certains collaborateurs, les poussant à décrocher et à se replier sur eux-mêmes.
Nous vous aidons à faire le point sur la façon dont vos équipes s'adapteront à un mode de travail hybride ou à distance et nous vous donnons des conseils sur la meilleure façon de les accompagner. Votre soutien peut à lui seul assurer le bien-être de vos collaborateurs.
Nous avons constaté que l'évaluation du comportement Thomas a été d'une importance capitale dans le développement de relations individuelles plus profondes avec l'ensemble de nos collaborateurs, notamment depuis que nous pratiquons le télé-travail. Cela m'a permis de mieux comprendre les préférences de l'équipe en matière de communication et de comportement. Je peux leur parler, les manager et les motiver plus individuellement et selon leurs préférences.
Gérez les conflits dans un environnement à distance
Dans un environnement hybride, les conflits sont parfois difficiles à détecter. Pourtant, ils dégénèrent rapidement, entachent les relations au sein de l'équipe et nuisent à la productivité globale.
L'adoption d'une culture d'entreprise basée sur la communication, l'ouverture d'esprit, l'honnêteté et la confiance mutuelle peut réduire les conflits et accélérer leur résolution. Pour construire cette culture, aidez les membres de votre équipe à prendre conscience de leurs propres traits de personnalité et comportements et à comprendre la façon dont ceux-ci peuvent influencer leurs actions.
